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智库解析房地产企业文化 【北京美妆博物馆美妆智库】  

2014-03-28 11:30:35|  分类: 美妆智库 |  标签: |举报 |字号 订阅

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智库解析房地产企业文化

【北京美妆博物馆美妆智库】

 

  智库杨志刚引言:国际:Real estate industry is a pillar industry of national economy, which is directly related to whether the healthy development of the rise and fall of the national economy.房地产业是国民经济的支柱产业,它能否健康发展直接关系着国民经济的兴衰。

  国内:房地产业是指以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,它具有先导性、基础性、带动性和风险性。

  智库:当房地产做到一个阶段时,它表现出来的便是一种生活,一种文化。文化地产不仅仅是开发商提出来就能实现的,还需要业主有较高的文化素质和开发商共同打造。为此我们创建地产企业群,请扫一扫入群深入探讨。

  

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  企业文化,或称组织文化(Corporate CultureOrganizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。

 

 

 

  一、房地产企业的企业文化

 

  企业的发展史就是企业文化形成的历史,记载着企业发展过程中的点点滴滴,房地产虽然是最中国年轻的行业之一,但经过近30年的迅猛发展,也涌现了一大批优秀的房地产企业。在经历了80年代地段、价格竞争之后,90年代逐渐开始注重品质、物管、品牌,直至今天已全面进入了文化地产时代。而与外部购房者需求变迁相对应的企业内部文化是什么呢?这将是本文重点讨论的话题。

 

  地产文化与文化地产的区别

 

 

 

  有句话说:三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化。综观全球500强企业,他们都有自己独特的企业文化,企业文化既是企业生存的灵魂,也是企业长寿的根本;成功的文化成就企业,失败的文化毁灭企业。张瑞敏说过,企业文化就是企业的宗教,而我就是这名文化布道者。

 

 

 

  二、标杆房地产企业的企业文化研究

 

  建造房子是一门科学,更是一门艺术,企业与企业之间的差距,不仅在于产品形态的不同、规模大小的问题,根本还在于理念上、文化上的距离,不同的理念造就不一样的产品。

 

 

 

  虽然大部分房地产在企业文化的物质层面建立起了CIS(Corporate Identity System),在制度层面设计了八大纲领、十大原则的用人理念、客户理念、设计理念、工程理念等制度文件;但是在精神层面却显得一片荒芜,大部分企业都将企业文化建设变成了提几句口号、搞几次活动,要么是这些文件被遗忘在了保险柜的某个角落,要不就是企业行为与制度上的描述背道而驰,企业文化根本就没有发挥在战场指挥百万大军奋勇前进的灵魂作用。

 

  标杆房地产企业的企业文化纲领

 

 

 

  三、标杆研究对我们建设企业文化的启示

 

  1领导人及企业家文化是企业文化建设过程中的最重要力量

 

  有的人说企业文化就是老板文化,而有的人却极力反对这种个人文化,对或不对非本文讨论的重点,但是我们不能忽略了企业领导者在企业文化推动过程中的重要作用。

 

 

 

  不论是身在南方的王石,还是住在北方的冯仑,他们都是以企业家、企业精神领袖的身份时刻践行着该企业的精神文化。他们的日常行为不但代表自己个人,而且代表企业的形象,以身作则推动企业文化的建设,试想连企业家本人都不支持的文化怎能贯彻下去呢?

 

 

 

  2、重视全体员工对企业文化的理解和内化

 

  虽然企业家在企业文化中扮演着重要的角色,但不能将企业文化演变成了老板个人文化。只有企业领导本人及小部分利益团体认可的文化是伪文化,不是真正的企业文化。孙子兵法云:上下同欲者胜,唯有上下齐心、共同认可的文化才能起到凝聚团队的作用。因此,在企业文化的提炼及宣贯的过程中,需要重视基层员工的理解和看法。

 

 

 

  3、加强内部文化外部行为之间的统一

 

  建立企业VI(Visual System)容易,规范企业的制度文件也不难,但是要树立企业鲜明的文化理念却不容易。虽然大部分企业都规范了企业形象、建立了企业内刊、甚至成立了专门的企业文化管理部门,可是企业文化建设仍没有明显的改变。类似问题的关键原因在于文化制度员工行为之间出现了裂缝,企业文化不是口号,而是需要在面对同事、面对客户、面对社会时作出真实的反应。唯有说到做到的企业才能真正以文化留人、以文化制胜

 

 

 

  文化是魂 —— 团结信念,指引方向

  文化是水 —— 水能载舟,亦能覆舟

  文化是空气 —— 虚无缥缈,却必不可少

 

 

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